2002年组建
由业内资深人员组建,提供专业的市场研究服务。创办汉嘉均值,成为杭州房地产市场的唯一市场指数。

2004年 平台构建
汉嘉由市场研究型企业开始向综合地产顾问机构转型,机构的五大子公司也基本成型,贯彻专业分工、资源整合的经营理念,公司开始走向制度化、规模化的良性运作。

2006年 布局浙江省
业务迅速从浙江省杭州扩张至绍兴、温州、嘉兴、湖州、徽州等地,也将房地产市场研究体系带到各地,为浙江省房地产市场的监测与研究做出巨大贡献。机构获得由中国指数研究院评选的“2006中国房地产策划代理百强企业”殊荣。

2007年 扩张
扩张至长三角的皖南、苏南地区,成为浙江第一家引入OA办公自动化系统的地产顾问机构。

2008年 重组
机构第二次转型,与杭州华坤建筑设计院、杭州大宇装饰等合作单位成立企业联盟,扩大了服务纵深。汉嘉也从一个创新业务型企业向创新管理型企业转变。

2009年 团队成就价值
公司引入合伙人模式,团队利益空前一致,凝聚力得到爆发。

2012年 规模化规范化的整合优势凸显
营销管理、资产管理、资本管理三大领域布局完成。公司服务体系更加成熟,为整个房地产行业的产业链提供纵深服务。

2014年 变革
行业变革下,地产营销管理版块顺势而变,广告业务向新媒体转型,代理业务向电商转型,咨询业务向全行业渗透转型。资产管理版块向不动产运营管理纵深发展。

2015年 平台制胜
机构顺应市场及需求的变化,由相对单一的地产服务公司转型为集“地产顾问”“运营管理”“投资管理”三大模块为一体的平台化公司,业务上不断创新,团队上不断夯实。完成了从“团队成就价值”到“平台制胜”的再次腾飞。

2018年 从新出发
在多变的地产环境下,汉嘉依旧在不断的更新和思变,吸引年轻血液,新生代,新起点;从新出发,怀着重新再做一遍的勇气,不忘初心,稳健发展。

2019年
在路上

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